湖南省農村信用社聯合社介紹：

　　我省農村信用社最早建立于1951年，先后經歷過中國農業銀行、人民銀行和銀監會管理。2003年，國務院啟動了新一輪深化農村信用社改革試點工作。2004年8月，湖南被列入改革試點范圍，全省農村信用社正式啟動了進一步深化改革工作。2005年5月，經省委、省政府和中國銀監會批準，湖南省農村信用社聯合社（以下簡稱“省聯社”）正式成立，對全省農村信用社履行管理、指導、協調、服務職能，并在黨的工作上實行垂直領導和統一管理。至2013年末，全系統共有120家法人機構，其中市級農商銀行3家，縣級農商銀行25家，農村合作銀行4家，農村信用合作聯社86家，機構網點4019個，在職員工3.8萬人，其中80%的網點和員工分布在鄉鎮及社區，是全省機構網點最多、金融服務覆蓋面最廣、業務總量最大的銀行業金融機構。
　　省聯社成立以來，在省委、省政府的正確領導下，緊緊圍繞服務“三農”的經營宗旨，在新的起點、新的征程上深化改革、創新服務、強化管理，各項工作不斷實現新的突破，取得新的成效。
　　產權改革取得明顯成效。一是產權組織形式實現新的變遷。2005年至2009年，順利完成以縣為單位統一法人改革任務，初步改變了機構分散、功能薄弱的局面。從2010年起，以股份制為產權組織形式，推動組建農商行。目前全省已組建28家農商銀行。二是省聯社組織推動作用有效發揮。省聯社作為行業管理部門，始終注重結合省情社情，不斷深化改革的總體要求和基本思路，以高風險機構改革和城區機構整合為重點，完善改革措施，加強了組織推動。縣級行社產權改革的質量、進度居全國前列。
　　發展步伐明顯加快。總量排位上升，截至2014年6月末，全省農村信用社各項存、貸款余額分別為5157億元和2988億元，分別比省聯社成立前(與2004年末比，下同)增加4227億元和2362億元，存、貸款總量均排名全省金融機構第1位。在縣(市)范圍，農信社存、貸款平均市場占比分別為32%和42%，農村金融主力軍的地位和作用得到了充分體現。
　　支農服務持續改善。通過深化改革，全省農村信用社走出了以往資產質量低、風險缺口大、盈利能力低的困境，支農主力軍地位和作用突出發揮。從2005年到2013年，全系統累放貸款1.28萬億元，其中農業貸款累放6882億元。2013年末農業貸款余額2320億元，較省聯社成立前增加1936億元，增長5.2倍。信貸投放向“三農”、中小微企業和非公有制經濟等國民經濟薄弱環節調整、傾斜，有力支持了新農村建設、農業現代化和城鄉一體化發展。資金融通、支付結算、科技信息三大服務平臺成功搭建，電子銀行快速發展，科研與金融業務用房等服務基礎設施建設取得重要進展，服務手段、服務方式不斷突破和提升，所有網點實現通存通兌并匯通天下，網上銀行、福祥便民卡、電話銀行、手機銀行、金融IC卡、貸記卡、“繳費通”等現代金融產品和服務全面上線推廣。
　　經營管理水平明顯提高。通過構建制度體系，實行全面風險管理，加快轉換經營管理機制，嚴格檢查監督審計，強化內部管理，有效提升了經營管理水平，風險防控能力明顯增強。全系統不良貸款率比改革試點前明顯下降，抗風險能力明顯提高，累計消化歷史包袱231億元。黨的建設、隊伍建設、企業文化建設與業務工作一同安排、一同推進，廣大員工的責任感、歸屬感明顯增強，湖南農信的社會形象和地位明顯提升。